Les actualités du Jeudi 28 mars 2013 dans les métiers du web - Marmits.com - Reims
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This is a code snippet for basic JavaScript to validate email address using a regular expression. See fvor help on how to use regular expressions with jQuery. You can also load the code in jsfiddle below. Demo var $email = $('form input[name="email'); //change form to...
La start-up Socloz, spécialisée dans le web-to store, a récemment lancé une nouvelle fonctionnalité qui permet aux utilisateurs de réserver des produits en boutique directement depuis leur smartphone. Frenchweb revient en trois questions sur ce nouvel axe de développement avec Jérémie Herscovic, président et co-fondateur de la start-up. [FW]Pourquoi la fonctionnalité de réservation proposée [...]
Cet article [3 questions à] Jérémie Herscovic: « La réservation de produits renouvelle l’expérience shopping » est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
Comment et pour quels raisons utilise-t-on son smartphone et sa tablette pour surfer sur Internet ? A quelles activités consacre-t-on ce temps passé ? La publicité mobile est-elle acceptée, voire efficace ?
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Marc Oiknine (Alpha Capital Partners) : "La proposition de valeur d'une start-up doit être radicale"
Leveur de fonds entre Paris et Londres, Marc Oiknine évoque la différence de mentalité entre fonds français et anglo-saxons.
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Près de 32 millions de français ont déjà effectués un ou plusieurs achats sur Internet soit 1,4 millions de français par an. Le nombre de cyberacheteurs a augmenté de 5% ce qui promet de beaux jours aux e-commerçants. En effet, les achats sont divers et variés, des billets de trains aux vêtements et accessoires de mode, [...]
Lancé il y a 2 ans en France, le site de rencontre inchAllah s’est rapidement imposé comme le site de rencontre incontournable pour les célibataires d’origine maghrébine et de confession musulmane en france. En effet, www.inchallah.com est leader dans l’héxagone avec des milliers de nouveaux inscrits chaque jour et un total de 2 millions d’inscrits [...]
DataCore Software, l’un des principaux fournisseurs de logiciels de virtualisation du stockage, dévoile la nouvelle plate-forme logicielle DataCore VDS (Virtual Desktop Server). Celle-ci s’adresse aux partenaires à la recherche de solutions VDI simples et abordables pour cibler la vaste clientèle des TPE/PME. DataCore lance une nouvelle plate-forme logicielle : DataCore VDS (Virtual Desktop Server) DataCore [...]
La plupart des offres aujourd’hui en matière de communication digitale se limite à un domaine de compétence. Les agences proposent rarement une prise en charge de l’ensemble de la stratégie web et elles supervisent généralement soit du web-marketing, soit du développement du site, soit du SEO mais jamais de l’ensemble de ces domaines à la [...]
Lyon, le 21 Mars 2013 – Malgré le contexte économique général, SYNOLIA annonce une croissance record de près de 60% de son activité en 2012, portée par ses offres CRM et E-commerce. La société connaît un développement ininterrompu depuis maintenant 9 ans, lui permettant de s’affirmer une fois de plus comme un véritable leader de [...]
En 2013, l’opérateur telecom alternatif, Fonee Telecom, lance une grande opération de recrutement et recherche des apporteurs d’affaires et des partenaires commerciaux sur toute la France. En 2012, Fonee Telecom a réalisé une progression record, fruit du développement de nouveaux services mais également d’une restructuration de ses services commerciaux. Pour poursuivre son développement et soutenir sa [...]
LinkedIn : 200 millions de membres. Attardons- nous sur le profil de ses membres. Voici une infographie, basée sur les résultats d’un sondage, et publiée par le site Powerformula. Donc, LinkedIn c'est : 90% du panel se contente de la version gratuite du site. 40% des membres ont moins de …
B2B Rocks. C’est le nom de la première conférence française entièrement dédiée aux solutions B2B, ces startups de l’ombre qui échappent à l’attention du grand public et des médias… Organisé par Alexandre Delivet, fondateur de la plateforme TripXP.com, ce premier rendez-vous s’est déroulé hier dans les locaux de Microsoft. « Cette initiative est plutôt paradoxale [...]
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Sony a apporté un soin particulier à son Xperia Z. Design travaillé, identité de marque renforcée, écran full HD, capteur photo de 13 Mpx, compatibilité 4G/NFC, processeur Qualcomm à quatre cœurs cadencé à 1,5 GHz et couplé à une mémoire vive de 2 Go, interface utilisateur maison posée sur Android… Le Xperia Z n’est, sur [...]
Les services immobiliers en ligne se faisant de plus en plus nombreux, trouver le bon site pour passer son annonce immobilière devient un véritable calvaire ! C’est pour simplifier cette tâche et fournir un service personnalisé à ses utilisateurs que le service Oparticuliers est né. Doté d’une interface intuitive et agréable, le site Oparticuliers permet [...]
Hackateam vient de lancer une plateforme qui vous permettra de créer et organiser vos hackathons gratuitement, en toute simplicité. Ce nouveau projet est mené par l’équipe de Studyka, qui organise avec succès depuis deux ans des challenges étudiants 2.0. Le service, qui propose une plateforme interactive dédiée à l’édition et à l’organisation de hackathons en [...]
Quarto D’Altino, le 24 janvier 2013. Qui dit début d’année, dit nouveau départ! L’imprimerie en ligne Pixartprinting commence 2013 sur les chapeaux de roues avec la refonte de sa vitrine de commerce électronique à l’enseigne de la fonctionnalité, de la visibilité et de la rapidité, afin de rendre l’expérience en ligne des utilisateurs encore plus aisée et [...]
A l’heure actuelle, le géant asiatique Samsung est en situation idyllique, Elue meilleure entreprise dans son secteur pour l’année 2012, il a récolté 5 prix lors du dernier Mobile World Congress : meilleur smartphone, meilleur appareil grand public, meilleur fabricant, meilleure avancée technologique et pour finir, meilleure infrastructure. Et avec 44,5 millions de Smartphones vendus [...]
De nombreuses zones géographiques ne peuvent être équipées en fibre optique faute de réseau ou de tarifs élevés. Pour répondre aux besoins de connexion des entreprises, CELESTE propose une solution performante et simple à mettre en place : Fibre Marilyn. Sans être éligible à la fibre, les entreprise peuvent alors bénéficier d’un débit de 100 [...]
Les porteurs de lentilles de contact correctrices ou cosmétiques sont toujours plus nombreux à se tourner vers des sites e-commerce. Séduits par les prix attractifs sur internet, pas moins de 27 % des porteurs ont déjà effectué au moins une fois l’achat de lentilles de contact online d’après une étude du cabinet GFK effectuée en [...]
ClipDealer est l’un des tous premiers sites de médias de licence libre à proposer une licence pour les réseaux sociaux. En proposant cette nouvelle licence, ClipDealer répond à une demande croissante de médias à utiliser de façon légale sur tous ces réseaux spécifiques. Avec cette licence, vous pouvez diffuser les photos, vecteurs, clips vidéo [...]
Comment se désindexer des moteurs verticaux de Google Google propose désormais la possibilité d'interdire à ses crawlers de récupérer vos contenus pour les exploiter dans certains moteurs verticaux (moteurs de recherche spécialisés).Comment se désindexer des moteurs verticaux de Google (opt-out)Cet article écrit par Olivier Duffez a été publié sur Comment se désindexer des moteurs verticaux [...]
Cet article écrit par Olivier Duffez a été publié sur Comment se désindexer des moteurs verticaux de Google (opt-out)
Ca y est, depuis le début de l’année 2013, HeyCrowd, l’application iPhone de sondages et quizz sociaux, a bien dépassé ses 200 000 utilisateurs et a vu ses statistiques journalières multipliées par 20! Aujourd’hui, Heycrowd c’est donc plus de 2 millions d’opinions exprimées toutes les semaines, venant des Etats-Unis, de France, d’Angleterre et du Brésil. [...]
On a tous entendu parler des montres bluetooth et autres montres connectées et bien maintenant ces montres ont leur boutique : La Montre Bleue. La Montre Bleue c’est avant tout une aventure de passionnée de montres high tech, des passionnées qui testent chaque montre avant de les proposer à la vente, qui créé une documentation spécifique pour chaque montre et qui effectue [...]
Devenir opérateur en téléphonie mobile facilement sans investir des sommes colossales, comment faire ? Plusieurs entreprise de télécommunication spécialisé en en téléphonie mobile offre leurs services. De la solution la plus connue le MVNO (opérateur virtuel utilisant le réseau d’autre opérateur) est né le MVNO VoIP (solution la moins chère proposé par Bisatel.com entre autre) [...]
PureBreak, l’actualité dédiée aux digital natives… 1000mercis lance le site Dis merci à la dame… Deezbox, plateforme de création dédiée au web design… Zoom sur trois nouveaux sites à découvrir! Dis merci à la dame, un nouveau-né dans le groupe 1000mercis PureBreak, nouveau site d’actualité à destination des « digital natives » Deezbox, site de création de bannières, [...]
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De plus en plus de français se tournent vers l’aquariophilie. C’est un loisir ou plutôt une passion en pleine croissance et ceci depuis des années. On trouve notament des aquariums tout équipés à tout petit prix et même les bacs d’eau de mer sont désormais à la portée de tous. C’est un plaisir que l’on [...]
Deezbox est une plate-forme à destination des professionnels souhaitant développer leur présence digitale au travers d’un site, d’une newsletter ou campagne d’e-mailing mais ne disposant pas des compétences en web design. Deezbox propose des créations sur-mesure et disponible entre 48h et 72h après le dépôt, en ligne, du brief par le client. Les compétences des web [...]
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Une nouvelle étape franchie pour le portail immobilier Trouver-un-logement-neuf.com qui propose désormais plus de 3 800 programmes neufs et terrains à bâtir en ligne. Pour ce site Internet spécialisé dans l’immobilier neuf, c’est un nouveau cap. Une barre symbolique a été dépassée pour le site Internet, Trouver-un-logement-neuf.com avec depuis la mi-mars plus de 3 800 programmes [...]
Paris, le 14 mars 2013 – L’expert en sécurité Avira annonce annonce qu’il arrive n°1 dans la catégorie Innovation du classement réalisé par ABI Research dans le cadre de ses recherches sur la cybersécurité. Le rapport d’étude concurrentielle est disponible sur le site Web d’ABI (Internet Security Software Products Competitive Assessment). Selon ABI, Avira se [...]
Fans de musique, le site m.Mplay3 vous propose en exclusivité les toutes dernières sonneries en téléchargement sur la toile. En effet, cette plateforme mobile vous permet d’obtenir vos chansons préférées directement sur vos téléphones portables rien qu’en vous inscrivant sur le site. De chansons volonté sur m.Mplay3 Les sonneries mobiles en téléchargement sur la [...]
Les clients sont fidèles aux noms de domaine .eu Le rapport du 4e trimestre 2012 est désormais disponible Bruxelles, le 18 mars 2013 – Le dernier rapport d’EURid, le registre .eu, révèle qu’en moyenne, 80% des noms de domaine .eu ont été renouvelés en 2012. C’est la sixième année consécutive qu’EURid maintient un taux de [...]
Les grands groupes du secteur des nouvelles technologies installés en Irlande ouvrent leurs portes aux plus audacieux : des belles opportunités de carrière sont à pourvoir. Make IT In Ireland, une jeune start-up créée à Cork, dans le sud de l’Irlande. Notre objectif premier est de promouvoir les secteurs informatique, commercial et multilingues en Irlande. Fort [...]
Le groupe Webedia lance, en partenariat avec l’agence d’achat média Mindshare et l’opérateur Joe Mobile, un nouveau « pure » site nommé PureBreak. PureBreak est un site d’actualité qui cible une audience jeune de 15 à 24 ans et aborde, sur un ton se voulant décalé, des thématiques liées principalement au cinéma, à la télévision et la [...]
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Dis merci à la dame est un site à destination des parents souhaitant créer en ligne une liste de naissance, baptême ou autre. Le site, lancé par le groupe 1000mercis, offre ainsi la possibilité d’ajouter à la liste n’importe quel cadeau, venant de n’importe quel site en ligne ou physique, pour ensuite récupérer les dons directement sur [...]
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Ce n’est pas toujours facile quand on est e-marchands de s’y retrouver parmi la jungle des outils e-commerce qui lui sont proposés dans les salons, ses confrères ou tout simplement trouvé via les moteurs de recherche. En effet, les solutions à disposition des e-commerçants se développent et se complexifient couvrant de plus en plus de [...]
Dans la mode, la maison ou encore les loisirs et le BtoB, Effiliation a mesuré le taux de transformation et le chiffre d'affaires par clic des guides d'achat de chaque segment. Voici les meilleurs.
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Hier, je parlais de chiffrement avant d'envoyer sur des services de stockage de fichiers comme Dropbox et justement, le hasard fait bien les choses puisque je viens de tomber là dessus. C'est un freeware pour Windows qui s'appelle CryptSync et qui permet tout simplement de garder 2 répertoires synchronisés. L'un en clair chez vous et [...]
L’institut de conseil américain Gartner a récemment publié ses prévisions annuelles des dépenses pour le secteur des technologies de...
Since the very earliest illuminated manuscripts, dating back to the 5th century AD, we’ve associated flora with enlarged type. Perhaps it’s something to do with the way plants repeat the same shapes, echoed by type. Or perhaps it’s simply that we can bend an organic shape to our design without compromising its integrity. Whatever the [...]
SFR lançait en grande pompe hier à Marseille son offre commerciale 4G à destination des professionnels et des particuliers. L’opérateur mobile en a profité pour annoncer la signature d’une convention de déploiement de la fibre optique avec la communauté urbaine Marseille Provence Métropole. Après Lyon ou Montpellier, la cité phocéenne est ainsi la 7e ville équipée par SFR, [...]
Cet article SFR lance la 4G à Marseille en attendant le déploiement de l’internet très haut débit est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
Le géant français de la vidéo, Dailymotion, dévoile son Activity Feed pour favoriser l'interactivité entre les utilisateurs et la découverte de nouvelles vidéos.
Vous connaissez sans doute le principe du papertoy, ces petites figurines en papier à imprimer, à découper et à coller vous même. Génial pour décorer votre bureau sans débourser un centime. Si vous en cherchez pour vous y mettre, je vous conseille le site Paper-toy sur lequel je viens de tomber... Il en existe bien [...]
L'application iPhone ThrowBack vous permet très simplement d'envoyer une photographie rencontrer votre futur vous.
L’opérateur de téléphonie mobile Prixtel, basé à Aix-en-Provence, publiait hier les résultats d’une étude menée en partenariat avec IPSOS concernant les usages des utilisateurs français de tablettes tactiles. L’infographie suivante regroupe les principales conclusions de cette étude menée en février auprès de 1008 internautes français. On constate que l’usage de la tablette se démocratise, 30,4% des 16 [...]
Cet article [Infographie] Les usages des français sur tablette est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
Quelle place le numérique prend-il dans l’écosystème économique actuel ? Quel impact la transition au LTE pourrait-elle avoir sur la croissance ? Comment capitaliser efficacement sur cette nouvelle technologie ?
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Flipboard, la très populaire application de consommation d'information sur smartphones et tablettes, offre maintenant aux curateurs la possibilité de créer leurs propres magazines.
La 1ère plateforme communautaire et interactive dédiée aux produits santé et parapharmacie est en plein essor ! Trois mois après son ouverture, près de 4 000 produits santé sont référencés et font l’objet de milliers d’avis vérifiés : le nouveau site Consosante.com est aujourd’hui LE guide en ligne pour accompagner le consommateur dans le choix d’un produit [...]
Une extension pour les navigateurs Web Chrome et Firefox pour ajouter une fonction Retweet sur l'interface de Twitter permettant de modifier un tweet avant de le retweeter.
Une extension pour les navigateurs Web Chrome et Firefox pour ajouter une fonction Retweet sur l'interface de Twitter permettant de modifier un tweet avant de le retweeter.
Rentez-vous est avant tout une communauté de filles qui vont louer et proposer à la location leurs vêtements.
IDC, en partenariat avec Facebook, publiait hier les résultats de son étude « How Smartphones and Social keep us engaged » réalisée durant le mois de mars auprès de 7 446 mobinautes américains. Le cabinet de conseil marketing nous révèle dans cette étude de nombreuses données sur l’état du marché des smartphones aux Etats-Unis et les usages des [...]
Cet article [Étude] Les américains communiquent en moyenne 2h par jour via leur mobile est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
La France a des atouts qui lui permettront peut-être de faire naître des champions du Cloud Computing. Le Cloud Computing est principalement américain aujourd’hui. Les leaders de ce marché naissant sont outre-Atlantique. Or c’est probablement l’avenir de l’informatique : consommation de ressources à l’usage, à distance.
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Xavier Niel, lance son école, "42" et nous saluons son initiative. Ce n'est pas un secret dans le secteur : recruter des profils qualifiés est très difficile. La demande excède largement l'offre.
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Hey, il est 10h30 passé et c'est l'heure de faire un break dans votre journée. Du coup, pour vous reposer les yeux et l'esprit, je vous laisse en compagnie de cette première vidéo de Battlefield 4. C'est du 100% gameplay et vous allez en prendre plein les mirettes. Avec ce BF4, DICE aurait semble-t-il enfin [...]
Marche à suivre pour répondre à un appel par un SMS sur un téléphone Android en configurant quelques modèles de texte à envoyer au moment d'un appel pour le rejeter.
If you have a smartphone, a tablet or a regular computer, chances are you have used an app at some point. We can’t get enough of them. They make life easier and quicker. Apps help you remember things, help you find and see things and just all around help you be an awesome(r) person. There’s [...]
Steve Doig intervenait le 22 mars dernier au SPQR (syndicat presse quotidienne régionale) pour expliquer l’intérêt concret...
L'article Google Traduction : Packs de langue hors connexion pour l’application est la propriété de Baptiste sur WebLife - Actualités internet, high-tech & startups
Passer de 5000 m2 à 25000 m2 d'entrepôt en quelques heures, un vrai pari risqué à l'époque pour les équipes de Pixmania. Jean-Emile Rosenblum se souvient...
Cet article FrenchWeb Story : Jean-Emile Rosenblum (Pixmania, The Kase) est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
Forecast.io est une application de météo qui la particularité d'agir comme une application (avec ce que cela signifie en richesse d'interactions), tout en étant très simplement accessible depuis une adresse URL.
Comptable ! Quel métier passionnant ! On jongle avec les chiffres et on bosse avec des logiciels de pointe. Je pense par exemple à Excel. Ne rigolez pas, je suis sérieux. On peut dire tout ce qu'on veut sur Excel, mais l'outil est très puissant. D'ailleurs, voici un bon exemple de feuille de calcul très [...]
Sails.js is designed to resemble the MVC architecture from frameworks like Ruby on Rails but for creating enterprise-grade Node.js apps. It has support for more modern, data-oriented web app development, particularly useful for creating realtime things like chat functions.
Une cyberattaque ralentit le trafic internet mondial… Les revenus publicitaires de Twitter en 2014… Lancement de Google Maps Engine Lite… La plateforme de jeux King rattrape Zynga… C’est la revue de web de FrenchWeb! Une cyberattaque perturbe le trafic internet mondial Près d’un milliard de dollars de revenus publicitaires en 2014 pour [...]
Cet article [News] Ce qu’il faut savoir ce matin: Twitter, Google Maps Engine Lite, King, Sipa Press est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
L'article Google Play Films : Les info cards dans l’application mobile est la propriété de Baptiste sur WebLife - Actualités internet, high-tech & startups
L’offre formulée par NJJ Capital, société de Xaviel Niel et Jacques-Antoine Granjon associée à G Group X, pour le rachat de Sipa Press a récemment été rejetée au profit de l’offre proposée par SNS. Selon Les Echos, les deux hommes ne renonceraient pas. Leur avocat, Michael Cahn, souhaiterait utiliser des voies de recours pour tenter de modifier le jugement [...]
Cet article Sipa Press : Niel et Granjon ne veulent pas abandonner est apparu en premier sur FrenchWeb.fr.
* Aujourd’hui 28 mars, dernière séance de traduction collaborative sur ce projet avec l’épisode n°42 !
Traduction Framalang :
Modèles économiques basés sur le libre et l’open source
Carlo Daffara
Carlo Daffara is a researcher in the field of Open Source-based business models,? ?collaborative development of digital artifacts,? ?and Open Source software employment in companies.? ?He is part of the editorial review board of the International Journal of Open Source Software? & ?Processes? (?IJOSSP?) ?and member of the technical board of two regional Open Source competence centers,? ?as well as member of the FSFE European Legal Network.? ?He has been part of SC34? ?and JTC1? ?committees in the Italian branch of ISO,? ?UNINFO?; ?and participated in the Internet Society Public Software working group,? ?and many other standardization-related initiatives.?
Carlo Daffara est chercheur dans le domaine des modèles économiques basés sur l’open source, le développement collaboratif d’objets numériques et l’utilisation de logiciels open source dans les entreprises. Il fait partie du comité éditorial de relecture du journal international des logiciels et processus open source (International Journal of Open Source Software & Processes : IJOSSP), est membre du comité technique de deux centres régionaux de compétences open source et est également membre du réseau juridique européen FSFE (fondation européenne pour le logiciel libre). Il a pris part aux comités SC34 et JTC1 pour la branche italienne de l’ISO, UNINFO et a travaillé au sein du groupe de travail de la société Internet du logiciel public (Internet Society Public Software) ainsi que pour beaucoup d’autres initiatives liées à la normalisation.
Previous to that,? ?Carlo Daffara was the Italian representative at the European Working Group on Libre Software,? ?the first EU initiative in support of Open Source and Free Software.? ?He chaired the SME working group ofthe EU Task Force on Competitiveness,? ?and the IEEE open source middleware working group of the Technical Committee on Scalable Computing.? ?He worked as project reviewer for the EC in the field of? ?international collaboration,? ?software engineering,? ?open source and distributed systems and was Principal Investigator in several EU research projects.
Auparavant, Carlo Daffara était le représentant italien dans le groupe de travail européen sur le logiciel libre, la première initiative de l’Union européenne afin de soutenir l’open source et le logiciel libre. Il a présidé le groupe de travail SME du groupe d’étude de l’UE sur la compétitivité et le groupe de travail IEEE des intergiciels open source du comité technique sur le calcul évolutif. Il a travaillé en tant qu’examinateur du projet pour la commission Européenne dans le domaine de la coopération internationale, l’ingénierie logicielle, l’open source et les systèmes distribués et a été directeur de recherche dans plusieurs projets de recherche de l’Union européenne.
Introduction
“How do you make money with Free Software??”? was a very common question just a few years ago.? ?Today,? ?that question has evolved into? “?What are successful business strategies that can be implemented on top of FLOSS??”? The question is not as gratuitous as it may seem,? ?as many academic researchers still write this kind of text:? ?“Open-source software is deliberately developed outside of market mechanisms? ?…? ?fails to contribute to the creation of value in development,? ?as opposed to the commercial software market? ?…? ?does not generate profit,? ?income,? ?jobs or taxes? ?…
« Comment gagner de l’argent avec le logiciel libre ? » était une question très courante, il y a encore seulement quelques années. Désormais, cette question s’est transformée en « Quelles sont les stratégies commerciales pouvant être mises en œuvre en se basant sur le logiciel libre et open source ? ». Cette question n’est pas aussi gratuite qu’elle peut paraître, puisque de nombreux chercheurs universitaires écrivent encore ce genre de textes : « le logiciel open source est délibérément développé hors de tout mécanisme de marché… il échoue à contribuer à la création de valeur aux développements, contrairement au marché du logiciel commercial… il ne génère pas de profit, de revenus, d’emplois ou de taxes…
The open-source licenses on the software aim to suppress any ownership claims to the software and prevent prices from being established for it.? ?In the end,? ?the developed software cannot be used to generate profit.?”? [Koot? ?03?] ?or? [?Eng? ?10?] ?claims that? ?“economists showed that real world open source collaborations rely on many different incentives such as education,? ?signaling,? ?and reputation.?”? (without any mention of economic incentives?)?.? ?This purely? ?“social?”? view of FLOSS is biased and wrong,? ?and we will demonstrate that there are economical reasons behind the success of Free/Open Source businesses that go beyond the purely pro-bono collaborations.
Les licences open source sur les logiciels visent à supprimer les droits d’auteurs sur le logiciel et empêchent d’établir un prix pour le logiciel. Au final, les logiciels développés ne peuvent être utilisés pour générer des profits. » [Koot 03] ou [Eng 10] indiquent que « des économistes ont montré que les collaborations open source dans le monde réel s’appuient sur plusieurs incitations différentes telles qu’enseigner, se démarquer et se créer une réputation » (sans parler des incitations économiques). Cette vue purement « sociale » du logiciel libre et open source est partiale et fausse. Et nous démontrerons qu’il y a des raisons économiques liées au succès des métiers du libre et de l’open source qui vont au-delà des collaborations purement bénévoles.
FLOSS and Economic Realities
In most areas,? ?the use of FLOSS brings a substantial economic advantage,? ?thanks to the shared development and maintenance costs,? ?already described by researchers like Gosh,? ?that estimated an average R&D cost reduction of? ?36%.? ?The large share of? ?“internal?”? FLOSS deployments explains why some of the economic benefits are not perceived directly in the business service market.
Le logiciel libre et open source et les réalités économiques
Dans la plupart des domaines, l’utilisation d’un logiciel libre et open source apporte un avantage économique substantiel, grâce aux développements partagés et aux coûts de maintenance, déjà décrits par des chercheurs comme Gosh, qui a estimé une réduction de coût de 36 % en R&D (« Recherche et Développement », NdT). La vaste part de marché des déploiements « internes » de logiciels libres et open source explique pourquoi certains des bénéfices économiques ne sont pas directement visibles sur le marché des services commerciaux.
The FLOSSIMPACT study found in? ?2006? ?that companies contributing code to FLOSS projects have in total at least? ?570? ?thousand employees and an annual revenue of? ?263B Euro? [?Gosh? ?06?]?,? ?thus making Open Source and Free Software among the most important ICT-based economic phenomenons.? ?It is also important to recognize that a substantial percentage of this economic value is not immediately visible in the marketplace,? ?as the majority of software is not developed with the intent of selling it? (?the so-called? ?“shrinkwrap?” ?software?) ?but is developed for internal use only.? ?As identified by the? ?FISTERA EU thematic network in fact the majority of software is? ?developed for internal use only:
L’étude FLOSSIMPACT a montré, en 2006, que les entreprises qui contribuent au code de projets de logiciels libres et open source ont, au total, au moins 570 000 employés et un chiffre d’affaires annuel de 263 milliards d’euros [Gosh 06], faisant ainsi du logiciel libre et open source l’un des phénomènes les plus importants des NTIC. Il est important aussi de reconnaître qu’un pourcentage non négligeable de cette valeur économique n’est pas directement perceptible du marché, vu que la majorité du logiciel n’est pas développée dans l’intention de le vendre (le soi-disant logiciel « prêt à l’emploi ») mais uniquement à usage interne. Comme le réseau thématique FISTERA EU l’a identifié, en réalité, la majorité du logiciel est développée seulement pour un usage interne.
| Region | Proprietary software licenses | Software services (development/ customization?) | Internal development |
| EU-15 | 19% | 52% | 29% |
| US | 16% | 41% | 43% |
| Japan | N/A | N/A | 32% |
| Région | Licences de logiciels propriétaires | Services logiciel (développement personnalisation) | Développement interne |
| Union européenne | 19 % | 52 % | 29 % |
| États-Unis | 16 % | 41 % | 43 % |
| Japon | N/A | N/A | 32 % |
It is clear that what we call? \?the software market?” ?is in reality much smaller than the real market for software and services,? ?and? ?that? ?80%? ?of it is invisible.? ?We will see that FLOSS has a major part? ?of the economic market directly through this? \?internal?” ?development? ?model.
Il est clair que ce qui est appelé « le marché logiciel » est en réalité bien plus réduit que le vrai marché du logiciel et des services et que 80 % restent invisibles. Nous verrons que le FLOSS tient une place économique importante de ce marché, directement grâce à ce modèle de développement interne.
Business Models and Value Proposition
Modèles économiques et proposition de valeur
The basic idea behind business models is quite simple:? ?I have something or can do something? ?-? ?the? ?“value proposition?”? -? ?and it is more economical to pay me to do or get this? ?“something?”? instead of doing it yourself? (?sometimes it may even be impossible to find alternatives,? ?as in natural or man-made monopolies,? ?so the idea of doing it myself may not be applicable?)?.? ?There are two possible sources for the value:? ?a property? (?something that can be transferred?) ?and efficiency? (?something that is inherent in what the company does,? ?and how they do it?)?.
L’idée de base d’un modèle économique est assez simple : j’ai quelque chose ou je peux faire quelque chose (la « proposition de valeur ») et c’est plus rentable de me payer ou d’obtenir ce quelque chose plutôt que de le faire soi-même (il est même parfois impossible de trouver des alternatives, comme dans le cas de monopoles naturels ou créés par l’homme, et l’idée même de le produire par soi-même n’est pas envisageable). Il y a deux sources possibles de valeur : une propriété (quelque chose qui peut être échangé) et l’efficacité (quelque chose propre à ce que fait une entreprise et la manière dont elle le fait).
With Open Source,? ?usually? ?“property?”? is non-exclusive? (?with the exception of what is called? ?“Open Core?”?,? ?where some part of the code is not open at all,? ?and that will be covered later in the article?)?.? ?Other examples of property are trademarks,? ?patents,? ?licenses, anything that may be transferred to another entity through a contract or legal transaction.? ?Efficiency is the ability to perform an action with a lower cost? (?both tangible and intangible?)?,? ?and is something that follows the specialization in a work area or appears? ?thanks to a new technology.
Avec l’open source, la « propriété » est généralement non exclusive (à l’exception de ce qui est nommé « cœur ouvert », où une partie du code n’est pas libre du tout et cela sera abordé plus loin dans cet article). D’autres exemples de propriété concernent le droit des marques, les brevets, les licences… tout ce qui peut être transféré à une autre entité par contrat ou par une transaction légale. L’efficacité est la capacité à effectuer une action avec un coût moindre (qu’il soit tangible ou intangible) et cela correspond à la spécialisation dans un domaine d’application ou apparaît grâce à une nouvelle technologie.
Examples of the first are simply the decrease in time necessary to perform an action when you increase your expertise in it?; ?the first time you install a complex system it may require a lot of effort,? ?and this effort is reduced the more experience you have with the tasks necessary to perform the installation itself?; ?examples of the second may be the introduction of a tool that simplifies the process? (?for example,? ?through image cloning?) ?and it introduces a huge discontinuity,? ?a? ?“jump?”? in the graph of efficiency versus time.
Pour le premier cas, les exemples sont simplement la réduction du temps nécessaire pour réaliser une action quand vous augmentez votre expertise concernant ce sujet. La première fois que vous installez un système complexe, cela peut demander beaucoup d’efforts et cet effort diminue d’autant plus que vous connaissez les tâches nécessaires pour réaliser l’installation elle-même. Pour le second, cela peut être l’apparition d’outils qui simplifient le processus (par exemple, avec le clonage d’images) et introduisent une importante rupture, un « saut » dans la courbe efficacité-temps.
These two aspects are the basis of all the business models that we have analyzed in the past?; ?it is possible to show that all of them fall in a continuum between properties and efficiency.
Ces deux aspects sont la base de tout modèle économique que nous avons analysé par le passé ; il est possible de montrer que tout ceux-ci échouent afin de garantir une continuité entre les propriétés et l’efficacité.
Among the results of our past research project,? ?one thing that we found is that property-based projects tend to have lower contributions from the outside,? ?because it requires a legal transaction to become part of the company?’?s properties?; ?think for example about dual licensing:? ?for his code to become part of the product source code,? ?an external contributor needs to sign off his rights to the code,? ?to allow the company to sell the enterprise version alongside the open one.
Parmi les résultats de notre précédent projet de recherche, nous avons trouvé que les projets basés sur un modèle propriétaire ont tendance à obtenir moins de contributions extérieures car cela nécessite une opération juridique pour faire partie des propriétés de l’entreprise, pensez par exemple aux licenses doubles : afin que son code fasse partie du code du produit, un contributeur extérieur doit signer l’abandon des droits sur son code afin que l’entreprise puisse vendre la version commerciale ainsi que la version open source.
On the other hand,? ?right-handed models based purely on efficiency tends to have higher contributions and visibility,? ?but lower monetiza-tion rates.? ?As I wrote many times, there is no ideal business model,? ?but a spectrum of possible models,? ?and companies should adapt themselves to changing market conditions and adapt their model as well.? ?Some companies start as pure efficiency based,? ?and build an internal property with time?; ?some others may start as property based,? ?and move to the other side to increase contributions and reduce the engineering effort? (?or enlarge the user base,? ?to create alternative ways of monetizing users?)?.
D’un autre côté, les modèles totalement orientés sur l’efficacité ont tendance à avoir plus de contributions et de visibilité mais des résultats financiers plus faibles. Je l’ai écrit plusieurs fois : il n’y a pas de modèle économique idéal mais un éventail de modèles possibles et les entreprises devraient s’adapter elles-mêmes pour changer les conditions du marché et aussi adapter leur modèle. Certaines entreprises débutent par des modèles entièrement axés sur l’efficacité puis construisent, avec le temps, une propriété en interne, d’autres ont commencé avec un modèle orienté vers la propriété et ont évolué différemment pour augmenter les contributions et réduire les efforts d’ingénierie (ou développer la base d’utilisateurs afin de créer d’autres moyens d’avoir un retour financier grâce aux utilisateurs).
A Business Models Taxonomy
The EU FLOSSMETRICS study on Free Software-based business models created,? ?after an analysis of more than? ?200? ?companies,? ?a taxonomy of the main business models used by Open Source companies?; ?the main models identified in the market are:
Une typologie des modèles économiques
L’étude EU FLOSSMETRICS des modèles économiques basés sur le logiciel libre a identifié, après analyse de plus de 200 entreprises, une taxonomie des principaux modèles économiques utilisés par les entreprises open source ; les principaux modèles identifiés sur le marché sont :
- Dual licensing:? ?the same software code distributed under the GPL and a proprietary license.? ?This model is mainly used by producers of developer-oriented tools and software,? ?and works thanks to the strong coupling clause of the GPL,? ?that requires derivative works or software directly linked to be covered under the same license.? ?Companies not willing to release their own software under the GPL can obtain a proprietary license that provides an exemption from the distribution conditions of the GPL,? ?which seems desirable to some parties.? ?The downside of dual licensing is that external contributors must accept the same licensing regime,? ?and this has been shown to reduce the volume of external contributions,? ?which are limited mainly to bug fixes and small additions.
- la double licence : le même code source logiciel distribué sous GPL et sous une licence propriétaire. Ce modèle est principalement utilisé par les producteurs de logiciel et outils pour développeurs et fonctionne grâce à une forte association de la GPL, qui requiert que les travaux dérivés et logiciels liés directement soient distribués sous la même licence. Les entreprises ne souhaitant pas distribuer leur propre logiciel sous GPL peuvent obtenir une licence propriétaire leur octroyant une exemption des conditions de la GPL, ce qui semble souhaitable à certains. L’inconvénient de cette licence double est que les contributeurs externes doivent accepter des conditions similaires et cela a révélé des réductions de contributions externes, se limitant à des corrections de bogues et des ajouts mineurs ;
- Open Core? (?previously called? ?“proprietary value-add?”? or? ?“split Free Software/proprietary?”?):? ?this model distinguishes between a basic Free Software and a proprietary version,? ?based on the Free Software one but with the addition of proprietary plugins.? ?Most companies following such a model adopt the Mozilla Public License,? ?as it allows explicitly this form of intermixing,? ?and allows for much greater participation from external contributions without the same requirements for copyright consolidation as in dual licensing.? ?The model has the intrinsic downside that the Free Software product must be valuable to be attractive for the users,? ?i.e.? ?it should not be reduced to? ?“crippleware?”?,? ?yet at the same time should not cannibalize the proprietary product.? ?This balance is difficult to achieve and maintain over time?; ?also,? ?if the software is of large interest,? ?developers may try to complete the missing functionality in? ?Free Software,? ?thus reducing the attractiveness of the proprietary version and potentially giving rise to a full Free Software competitor that will not be limited in the same way.
- le modèle « cœur ouvert » (précédemment appelé « valeur ajoutée propriétaire » ou « séparation entre libre et propriétaire » \* ? *\) : ce modèle se distingue entre un logiciel libre basique et une version propriétaire, basée sur la version libre mais avec l’ajout de greffons propriétaires. La plupart des entreprises qui suivent un tel modèle adoptent la Mozilla Public Licence, car elle permet explicitement cette forme de mélange et permet une plus grande participation des contributions externes sans les mêmes contraintes de consolidation du droit d’auteur comme dans l’usage de doubles licences. Ce modèle a l’inconvénient intrinsèque que le logiciel libre doit être de grande valeur pour être attractif pour les utilisateurs, i.e. il ne doit pas être réduit à une version aux possibilités limitées, tout comme, dans le même temps, il ne doit pas « cannibaliser » le produit propriétaire. Cet équilibre est difficile à atteindre et à maintenir dans la durée ; en outre, si le logiciel est de grand intérêt, les développeurs peuvent essayer d’apporter les fonctionnalités manquantes dans le logiciel libre, réduisant ainsi l’intérêt de la version propriétaire et donnant potentiellement naissance à un logiciel concurrent entièrement libre qui ne souffrira pas des mêmes limitations ;
- Product specialists:? ?companies that created or maintain a specific software project and use a Free Software license to distribute it.? ?The main revenues are provided from services like training and consulting and follow the original? ?“best code here?”? and? ?“best knowledge here?”? of the original EUWG classification? [?DB? ?00?]?.? ?It leverages the assumption,? ?commonly held,? ?that the most knowledgeable experts on a software are those who have developed it,? ?and this way can provide services with a limited marketing effort,? ?by leveraging the free redistribution of the code.? ?The downside of the model is that there is a limited barrier of entry for potential competitors,? ?as the only investment that is needed is in the acquisition of specific skills and expertise on the software itself.
- les experts produits : des entreprises qui ont créé ou maintiennent un projet logiciel spécifique et utilisent une licence libre pour le distribuer. Les principaux revenus viennent du service, comme la formation ou l’expertise, et suivent la classification EUWG d’origine « le meilleur code vient d’ici » et « les meilleures compétences sont ici » [DB 00]. Cela conforte l’impression, courante, que les experts les plus compétents sur un logiciel sont ceux qui l’ont développé et qu’ils peuvent ainsi fournir des services au prix d’un démarchage minimal, s’appuyant sur la fourniture gratuite du code. L’inconvénient de ce modèle est que le coût d’entrée pour des concurrents potentiels est faible, vu que le seul investissement nécessaire est l’acquisition des compétences sur le logiciel lui-même ;
- Platform providers:? ?companies that provide selection,? ?support,? ?integration and services on a set of projects,? ?collectively forming a tested and verified platform.? ?In this sense,? ?even GNU/Linux distributions were classified as platforms?; ?the interesting observation is that those distributions are licensed for a significant part under Free Software licenses to maximize external contributions,? ?and leverage copyright protection to prevent outright copying but not? ?“cloning?”? (the removal of copyrighted material like logos and trademark to create a new product?). Examples of Red Hat clones are CentOS and Oracle Linux..? ?The main value proposition comes in the form of guaranteed quality,? ?stability and reliability,? ?and the certainty of support for business critical applications.
- les fournisseurs de plateforme :des entreprises qui apportent un ensemble de services, avec support et intégration de certains projets, constituant une plateforme cohérente et testée. En ce sens, même les distributions GNU/Linux sont classées en tant que plateforme ; une observation intéressante est que ces distributions sont distribuées en grande partie sous licence libre pour maximiser les contributions externes et s’appuyer sur la protection du droit d’auteur pour empêcher la copie sauvage sans empêcher les « déclinaisons » (suppression des particularités soumises à droit d’auteur comme les logos ou droit des marques, pour créer un nouveau produit). Des exemples de clones de Red Hat sont CentOS et Oracle Linux. La valeur ajoutée provient d’une qualité garantie, de la stabilité et de la fiabilité ainsi que d’une garantie de support pour les applications métier critiques ;
- Selection/consulting companies:? ?companies in this class are not strictly developers,? ?but provide consulting and selection/? ?evaluation services on a wide range of projects,? ?in a way that? ?is close to the analyst role.? ?These companies tend to have very limited impact on the communities,? ?as the evaluation results and the evaluation process are usually a proprietary asset.
- les entreprises de conseil et de recrutement : les entreprises de cette catégorie ne font pas vraiment de développement mais fournissent des conseils de sélection et des services d’évaluation pour un large éventail de projets, d’une manière qui est proche du rôle de l’analyste. Ces entreprises ont tendance à avoir un impact très limité sur les communautés car les résultats de l’évaluation et du processus d’évaluation sont généralement des données propriétaires ;
- Aggregate support providers:? ?companies that provide a one-stop support on several separate Free Software products,? ?usually by directly employing developers or forwarding support:
- les fournisseurs de support global : des entreprises qui proposent un support centralisé pour un ensemble de produits de logiciel libre, généralement en employant directement les développeurs ou en remontant les demandes de support ;
- Legal certification and consulting:? ?these companies do not provide any specific code activity,? ?but provide support in checking license compliance,? ?sometimes also providing coverage and insurance for legal attacks?; ?some companies employ tools for verifying that code is not improperly reused across company boundaries or in an improper way.
- la validation juridique et l’expertise : ces entreprises n’apportent pas de développements de code source mais fournissent une aide à la vérification de conformité aux licences, parfois en apportant une garantie et une assurance contre les attaques juridiques ; certaines entreprises utilisent des outils pour assurer que le code n’est pas réutilisé ;
- Training and documentation:? ?companies that offer courses,? ?online and physical training,? ?additional documentation or manuals.? ?This is usually offered as part of a support contract,? ?but recently several large scale training center networks started offering Free Software-specific courses.
- la formation et la documentation : des entreprises qui proposent de la formation, en ligne et en présentiel, des documentations et des manuels supplémentaires. Cela est généralement fourni dans le cadre d’un contrat de support, mais, récemment, quelques réseaux de centres de formation ont lancé des cours orientés spécifiquement vers le logiciel libre ;
- R&D cost sharing:? ?A company or organization may need a new or improved version of a software package,? ?and fund some consultant or software manufacturer to do the work.? ?Later on,? ?the resulting software is redistributed as Open Source to take advantage of the large pool of skilled developers who can debug and improve it.? ?A good example is the Maemo platform,? ?used by Nokia on its Mobile Internet Devices? (?like the N810?); ?within Maemo,? ?only? ?7.5%? ?of the code is proprietary,? ?with a reduction in costs estimated around? ?228MS? (?and a reduction in time-to-market of one year?)?.?Another example is the Eclipse ecosystem,? ?an integrated development environment? (?IDE?) ?originally released as Free Software by IBM and later managed by the Eclipse Foundation.? ?Many companies adopted Eclipse as a basis for their own product,? ?and this way reduced the overall cost of creating a software product that provides in some? ?way developer-oriented functionality.? ?There is a large number of companies,? ?universities and individuals that participate in the Eclipse ecosystem.? ?As recently measured,? ?IBM contributes around? ?46%? ?of the project,? ?with individuals accounting for? ?25%,? ?and a large number of companies like Oracle,? ?Borland,? ?Actuate and many others with percentages that go from? ?1? ?to? ?7%.? This is similar to the results obtained from analysis of the Linux kernel,? ?and show that when there is a healthy and large ecosystem the shared work reduces engineering cost significantly?; ?in? [?Gosh? ?06?] ?it is estimated that it is possible to obtain savings in terms of software research and development of? ?36%? ?through the use of Free Software?; ?this is,? ?in itself,? ?the largest actual? ?“market?”? for Free Software,? ?as demonstrated by the fact that the majority of developers are using at least some Free Software within their own code? (?56.2%,? ?as reported in? [?ED? ?05?])?.? Another excellent example of? ?“coopetition?”? among companies is the WebKit project,? ?the HTML rendering engine that is at the basis of the Google Chrome browser,? ?Apple Safari and is used in the majority of mobile devices.? ?In the project,? ?after an initial? ?1? ?year delay,? ?the number of outside contributions start to become significant,? ?and after a little more than? ?1? ?and a half years they surpass those performed by Apple by a substantial margin? ?-? ?thus reducing the maintenance costs and the engineering effort,? ?thanks to the division of work among co-developers.
- le partage des coûts de R&D : une entreprise ou une société peut avoir besoin d’une nouvelle version ou d’une amélioration d’un paquet logiciel et financer un consultant ou un développeur pour réaliser le travail. Plus tard, le logiciel développé est redistribué en open source pour bénéficier de l’ensemble des développeurs expérimentés pouvant le déboguer et l’améliorer. Un bon exemple est la plateforme Maemo, utilisée par Nokia pour ses smartphones (comme le N810) ; au sein de Maemo, seul 7,5 % du code est propriétaire, apportant une réduction des coûts estimée à 228 millions de dollars (et une réduction du temps de mise sur le marché d’un an). Un autre exemple est l’écosystème Eclipse, un environnement de développement intégré (EDI) distribué à l’origine par IBM comme logiciel libre puis ensuite géré par la fondation Eclipse. De nombreuses entreprises ont choisi Eclipse comme socle pour leur produit et ont ainsi réduit le coût global pour la création d’un logiciel fournissant une fonctionnalité pour les développeurs. Il y a un grand nombre d’entreprises, d’universités et de personnes qui participent à l’écosystème Eclipse. Comme récemment constaté, IBM contribue aux alentours de 46 % au projet, les contributeurs à titre personnel représentant 25 % et un grand nombre d’entreprises comme Oracle, Borland, Actuate et de nombreuses autres ayant des participations allant de 1 à 7 %. Ceci est semblable aux résultats obtenus grâce à l’analyse du noyau Linux et qui montre que, lorsqu’il y a un écosystème sain et de grande taille, le partage des tâches réduit de manière significative les coûts de maintenance, dans [Gosh 06], on estime qu’il est possible de faire des économies de l’ordre de 36 % dans la recherche et la conception logicielle grâce à l’utilisation du logiciel libre, ces économies constituent en elles-mêmes le plus gros « marché » réel pour le logiciel libre, ce qui est démontré par le fait qu’au moins une partie du code des développeurs est basé sur du logiciel libre (56,2 % comme mentionné dans [ED 05]). Un autre excellent exemple de « coopétition » inter-entreprises est le projet WebKit, le moteur de rendu HTML à la base du navigateur Google Chrome ainsi que d’Apple Safari et qui est utilisé dans la majorité des appareils mobiles. Dans ce projet, après un délai initial d’un an, le nombre de contributions externes a commencé à devenir significatif et, après un an et demi, il surpasse largement les contributions d’Apple — réduisant de fait les coûts de maintenance et d’ingénierie grâce à la répartition des tâches entre les co-développeurs ;
- Indirect revenues:? ?A company may decide to fund Free Software projects if those projects can create a significant revenue source for related products,? ?not directly connected with source code or software.? ?One of the most common cases is the writing of software needed to run hardware,? ?for instance,? ?operating system drivers for specific hardware.? ?In fact,? ?many hardware manufacturers are already distributing gratis software drivers.? ?Some of them are already distributing some of their drivers? (?specially those for the Linux kernel?) ?as Free Software.? The? ?loss-leader is a traditional commercial model,? ?common also outside of the world of software?; ?in this model,? ?effort is invested in a FLOSS project to create or extend another market under different conditions.? ?For example,? ?hardware vendors invest in the development of software drivers for Free Software operating systems? (?like GNU/Linux?) ?to extend the market of the hardware itself.? ?Other ancillary models are for example those of the Mozilla foundation,? ?which obtains a non-trivial amount of money from a search engine partnership with Google? (?an estimated? ?72M$? ?in? ?2006?)?,? ?while SourceForge/OSTG receives the majority of revenues from e-commerce sales of the affiliate ThinkGeek site.
- les revenus indirects : une entreprise peut choisir de financer des projets de logiciel libre si ces projets peuvent créer une source de revenus importante pour des produits dérivés, non liés directement au code source ou au logiciel. L’un des cas les plus courants correspond à l’écriture de logiciel nécessaire au fonctionnement de matériel, par exemple, les pilotes d’un système d’exploitation pour un matériel spécifique. En fait, de nombreux fabricants de matériel distribuent déjà gratuitement leurs pilotes logiciels. Certains d’entre eux distribuent déjà certains de leurs pilotes (surtout ceux pour le noyau Linux) sous une licence libre. Le modèle du produit d’appel est une stratégie commerciale traditionnelle, répandue même à l’extérieur du monde du logiciel : dans ce modèle, les efforts sont consacrés à un projet de logiciel libre et open source afin de créer ou d’étendre un autre marché dans des conditions différentes. Par exemple, les fournisseurs de composants matériels investissent dans le développement de pilotes logiciels pour des systèmes d’exploitation open source (comme GNU/Linux) pour s’étendre sur le marché spécifique des composants. D’autres modèles de revenus auxiliaires sont ceux, par exemple, de la fondation Mozilla qui réunit une somme d’argent non négligeable grâce à un partenariat avec Google sur le moteur de recherche (estimé à 72 millions de dollars en 2006), tandis que SourceForge/OSTG est financé en majorité par les recettes des ventes en ligne du site partenaire ThinkGeek.
Some companies have more than one principal model,? ?and thus are counted twice?; ?in particular,? ?most dual licensing companies are also selling support services,? ?and thus are marked as both.? ?Also,? ?product specialists are counted only when there is a demonstrable participation of the company in the project as? ?“main committer?”?; otherwise,? ?the number of specialists would be much greater,? ?as some projects are the center of commercial support for many companies? (?good examples include OpenBravo or Zope?)?.
Certaines entreprises ont plus d’un modèle principal et sont, par conséquent, comptées en double ; notamment, la plupart des entreprises pratiquant une licence double vendent aussi du service de support. En outre, les experts d’un produit ne sont comptés que s’ils ont une partie visible de leur entreprise qui contribue au projet en tant que « commiter principal ». Autrement, le nombre d’experts serait bien plus élevé, du fait que certains projets sont au cœur du support commercial de nombreuses entreprises (de bons exemples sont OpenBravo et Zope).
Another relevant consideration is the fact that platform providers,? ?while limited in number,? ?tend to have a much larger revenue rate than both specialists or open core companies.? ?Many researchers are trying to identify whether there is a more? ?“efficient?”? model among all those surveyed?; ?what we found is that the most probable future outcome will be a continuous shift across models,? ?with a long-term consolidation of development consortia? (?like the Eclipse or Apache consortium?) ?that provide strong legal infrastructure and development advantages,? ?and product specialists that provide vertical offerings for specific markets.
Il faut aussi tenir compte du fait que les fournisseurs de plateforme, même s’ils sont limités en nombre, tendent à avoir des taux de facturation plus élevés que les experts ou que les entreprises à cœur ouvert. De nombreux chercheurs essaient d’identifier s’il y a un modèle plus « efficace » parmi ceux pris en compte ; ce que nous avons trouvé est que le futur le plus probable sera l’évolution d’un modèle à l’autre, avec une consolidation sur le long terme des consortiums de développement (comme les fondations Eclipse et Apache) qui fournissent une forte infrastructure légale et des avantages de développement ainsi que des spécialistes apportant des offres verticales pour des marchés spécifiques.
Conclusions
Conclusion
FLOSS not only allows for sustainable,? ?and even very large market presence? (?Red Hat is already quite close to? ?1B$? ?in annual revenues?) ?but also many different models that are totally impossible with proprietary software.? ?The fact that FLOSS is a non-rival good also facilitates cooperation between companies,? ?both to increase the geographic base and to be able to engage large scale contracts that may require multiple competencies,? ?both geographical? (?same product or service,? ?different geographical areas? ); ?“vertical?”? (among products?) ?or? ?“horizontal?”? (among activities?)?.? ?This facilitation of new ecosystems is one of the reasons why FLOSS is now present in nearly all the IT infrastructures in the world,? ?increasing value and helping companies and Public Administrations in reducing costs and collaborating together for better software.
Le logiciel libre et open source permet non seulement une présence pérenne, et même très large, sur le marché (Red Hat est déjà proche du milliard de dollars de revenus annuels), mais aussi plusieurs modèles différents qui sont totalement impossibles avec le logiciel propriétaire. Le fait que le logiciel libre et open source est un bien non concurrent facilite aussi la coopération entre entreprises, tant pour accroître sa présence mondiale et pour signer des contrats à grande échelle pouvant demander des compétences multiples que sur le plan géographique (même produit ou service, région géographique différente) ; « verticalité » (entre produits) ou « horizontalité » (des domaines d’application). Cet adjuvant à créer de nouveaux écosystèmes est l’une des raisons expliquant que le logiciel libre et open source fait partie intégrante de la plupart des infrastructures informatiques dans le monde, enrichissant et aidant les entreprises et administrations publiques à réduire leurs coûts et à collaborer pour de meilleurs logiciels.
References
Bibliographie
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